盐田区“十三五”期间将筹集高品质人才住房7000套 好资讯

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法律法规网 好资讯  法律法规网 2016-12-23 09:08:30

导语:12月8日盐田区第七期人才安居房项目奠基仪式启动。盐田区计划十三五期间将筹集高品质人才住房7000套。

确保引进对象留得住、用得好,让各类人才享有舒心的工作生活环境,是人才政策的重点和关键。此次盐田区出台的措施中,提出了构建人才服务体系,加强人才综合保障的举措。

盐田区提出,将优先保障梧桐凤凰人才住房需求,A、B、C类人才选择辖区内租房的,政策期内根据人才享受的住房面积,在市级租房补贴无法完全负担房租的情况下,按市场指导价给予房租差额补贴。

12月8日,随着盐田区委书记杜玲、区长吴德林等挥锹铲土,为盐田区第七期人才安居房项目奠基,盐田区的人才安居保障工作又迈出坚实的一步。

盐田区第七期人才安居房暨客运枢纽项目位于北山道与永安路交汇处东北侧,用地面积约12406平方米,容积率为5.7,总建筑面积约97740平方米,计划投资4.8亿元,包括综合型客运交通枢纽中心13787平方米、道班房1058平方米、上盖保障性住房529套46692平方米、商业用房6624平方米,以及社康、文化活动室、社区管理用房等其他公共配套用房。另外,还规划有机动车泊位数约537个,其中公交车停车位42个、中长途停车位54个、的士停车位21个、地下室社会停车位108个、地下室住宅停车位312个。项目计划在2020年竣工。

杜玲表示,创新驱动的实质是人才驱动,品质跃升的关键是人才竞争力的跃升,人才安居房建设关系人才集聚发展大计。自2000年建成第一期保障性住房以来,盐田区先后建成五期共2017套保障性住房和人才住房,目前在建第六期577套人才住房,较好保障了低保、低收入家庭和辖区人才的住房需求。为贯彻落实市委、市政府促进人才优先发展的若干措施,盐田区和市人才安居集团签署合作框架协议,按照区企合作模式共同组建深圳市盐田人才安居有限公司,负责盐田区人才安居房投资建设和运营管理,重点打造区级人才安居房投融资平台、建设和收购平台、住房租赁平台。盐田区第七期人才安居住房开工建设既是解决民生难题、改善交通环境的重大项目,也是促进盐田区人才住房保障工作的坚实举措。

杜玲表示,人才安居乐业是区委、区政府坚持不懈的工作目标。着眼十三五发展,盐田区将多渠道筹集和建设高品质人才住房,新建和筹集人才住房不少于7000套,并逐步扩大人才住房保障覆盖面,吸引和集聚更多高精尖人才、工匠型人才和紧缺专才扎根发展。各有关部门和参建单位要严格落实建设工程规范化管理年的要求,始终坚持质量第一、安全第一的原则,全力保障人才安居住房项目各项工作按期推进,努力把人才安居工程打造成为优质工程、精品工程、民心工程。同时,要着力完善人才住房配套的教育、医疗、商业、绿化等设施,让各类人才享有舒心的生活环境,将盐田打造成为梧桐人才高地,为努力建成现代化国际化先进滨海城区提供有力的支持和保障。

盐田建区以来,为保障辖区人才和低收入家庭有房住,已经建设了多期保障性住房。第一期保障性住房位于海山街道梧桐路50号小区,于2000年竣工,总建筑面积2387平方米,总套数48套,分配对象为辖区低保家庭。第二期保障性住房位于沙头角街道园林路,于2008年竣工,总建筑面积2929平方米,总套数70套,分配对象为辖区低保家庭、低收入家庭。第三期保障性住房(蓝色海安居)位于沙头角街道园林路,于2012年12月竣工,总建筑面积18850平方米,总套数342套,分配对象为辖区低保家庭、低收入家庭、辖区人才。第四期保障性住房(海美居)位于盐田街道北山道,于2013年1月竣工,总建筑面积29952平方米,总套数555套,分配对象为辖区人才。第五期人才安居房(海桐居)位于盐田街道中青一路,于2014年12月竣工,总建筑面积86412平方米,总套数1002套(352套盐田港澳流动渔民安置房,650套公租房),分配对象为辖区人才。第六期人才安居房(蓝色海福居)位于沙头角街道官上路与田心东路交汇处,于2016年3月开工建设,将于2019年竣工,总建筑面积49190平方米,总套数577套(179套回迁安置房,398套公租房),分配对象为辖区人才。

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四大创新举措助推住房保障工作上新台阶我市首推三维全景网上看房服务

年以来,市住房保障管理部门加大工作力度,推出多项创新举措,助推我市住房保障工作上新台阶。

创新举措一:多方筹措保障性安居工程建设用地。针对十三五期间,40万套的建设筹集任务,最大的瓶颈在于建设用地的有限性。2016年4月,市住房保障署再次发布保障性安居工程建设用地征地公告,面向社会征集保障性住房建设用地。截至目前,已收到73块土地的建设申请(含非正式申请),总占地面积约240公顷,覆盖全市10个区。为调动社会各界参与我市保障性安居工程的积极性、破解建设用地不足的难题、推进我市人才住房和保障性住房建设工作提供了可行方法。

创新举措二:筹建市本级房源大数据库。依托深圳市保障性住房建设管理信息系统,市住房保障署对十二五以来,市本级保障性安居工程的空间布局进行梳理,并形成市本级公共住房分布示意图,涵盖项目共85个(其中,2011-2015年竣工项目35个,2016年新开工项目16个,2016年在建项目34个),梳理成果将为市本级房源大数据库的筹建提供重要的参考依据。

创新举措三:开发运行人脸识别系统。为确保保障性住房的规范管理、服务到位,目前市住房保障署正积极探索建立全市统一的人才住房信息管理平台,使之成为市、区、安居集团的信息化共享的桥梁和纽带,为市委市政府优化完善人才住房提供强有力的大数据参考和支持。与此同时,该署将进一步深化信息化建设,以此应对未来数十万套人才住房和保障性住房后续管理,如运用物联网技术,将物业的监控视频整合智能分析系统,结合指纹门禁、人脸识别、身体特征识别、热点识别、车辆识别等智能感知识别技术,对保障房小区日常进出人员进行数据采集分析,通过和实际居住人员云计算比对,从而发现潜在的违规转租、转借或空置等情况,并对高危区域进行自动提醒、对火灾烟雾等自动预警,做到保障房管理有的放矢。

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