分论坛：拓低碳经济增长之路各位嘉宾发言实录

　　主持人詹姆斯-卡梅隆(James Cameron)：今天早上我们说到了高能效是未来的道路，但是我希望一方面管理经济发展，另一方面实现低碳的增长，你可以把低碳增长作为应对气候变化的一种方法，你可以将其作为高效管理能源的一种方法，可以将其成为更稳定的经济发展的一种动力，所以，我们之后还会再讨论低碳发展的问题。
　　Jayendra Naidoo：麦肯锡做了一个非常有意思的调查，如果你看一下发展低碳方面，其实能源的高效是至关重要的，但是政府可以做出一些干预的手段，来使能效快速得以实现。这样可以使未来20、30年排放大幅度下降，我这儿最关键的一点儿是人们要有信息能够衡量你在做的这件事情有什么样的财政方面的影响，其实资金方面的回报是人们采取行动转变最大的一种激励机制。
　　主持人詹姆斯-卡梅隆(James Cameron)：这意味着是改变一种价值是吗？
　　高纪凡：在走低碳发展之路或者未来能源结构的发展道路主要考虑的是思考方向，现在大部分的石油煤都是用太阳能转化的二次能源，通过太阳能植物的转换作用，效率只有百分之二十几的转换效率变成煤和石油使用，现在直接转化为太阳能的使用将近百分之二十。虽然现在太阳能还有很多不足的方面，还包括由于天气变化的不稳定性，它的储能系统现在技术上还没有完全等等，一个正确的方向清楚以后，我们解决现在遇到的挑战，这样走的话，它一定是能够成功的，当然，成功的时间和政府的政策，科技的发展，资金的支持三个要素是有关系的。当然，政府的政策排在最重要的位置，不过政府的政策在过去15年对整个太阳能的推动，刚开始在日本，后来在德国，包括中国，实际是政府推动使很多企业有积极性愿意参与这个事情，本身当然他也有这个理想，很多资本愿意去投资，他有机会。通过这个形成良性循环，虽然中间会有一些措施失败，但也有很多的成功，而这个成功的案例将会推动整个能源结构的改变，整个低碳发展之路。
　　我从事能源发展行业14年，我深刻感受到低碳行业的发展和它在能源行业当中的位置可以说能够超出我们在座所有人的想象。谢谢！
　　主持人詹姆斯-卡梅隆(James Cameron)：我觉得您刚才给我们描述了一个非常好的未来，我们在未来可以进一步地探讨，未来如何进一步推动这个行业的发展。Kondo您是日本的环境大臣，您觉得什么样的政策是最有效的，能推动国家和企业朝着低碳的道路前行？
　　Shoichi Kondo：谢谢！刚才我们讲了很多的相关政策，现在我们制定了一个电价系统，尤其是制定了家电产品、电器的一些机制激励，消费者在购买家电的时候可以积分，可以返点，可以获得财政的优惠。而且他们在家庭安装供热系统时，买者可以通过积分、积点来获得一些财务上的支持，所以这样会推动低碳技术和低碳社会的发展。
　　这些税收措施都得到了大家的欢迎，日本政府也推动这个政策。像刚才高总讲的，这个政策非常重要，现在日本在审视核能发展政策，由于日本大地震。明年我们会考虑是不是要重新采用一个全新的核能政策，到明年5月份可能要停止所有新兴核能厂的审批工作。我们在未来要实现多元化的能源结构，包括太阳能、水能等等，而且要建立起政府公共财政激励机制，鼓励这些行业的发展。
　　主持人詹姆斯-卡梅隆(James Cameron)：谢谢！刚才我们讲到了监管机构要采取干预措施，设定碳排放的上限，设定一个碳的价格，而且政府与消费者之间也建立起很密切的联系，像日本就是一个很好的例子，消费者通过他们的购买行为，能够通过选择低碳产品就可以获得更多的优惠，更多的奖励，这样也是鼓励制造者，同时我们看到，从公共政策的角度来说，你可以通过公共政策来推动行业的发展，像中国政府非常鼓励太阳能发展，这是很好的例子，而且我们在太阳能、相关的替代能源，一些行业发展标准方面也在不断发展。
　　请观众提问之前，我想最后问一下，有哪些创新，包括业务上、商业上、科技上的创新，您觉得有哪些创新能给我们带来最有希望的东西？现在政府出台了很多措施，在你们看来什么样的技术，什么样的商业模式能够最好地帮助我们企业界、全社会能够适应全球发展的形势，能够真正实现低碳增长？请大家畅所欲言。
　　克劳斯.克莱因菲尔德(Klaus Kleinfeld)：首先，我想从企业来讲，为什么我们企业要选择低碳战略呢？原因就是经济上能够带来很好的经济效益。
　　第二，消费者也愿意做出正确的选择，我们之前也讨论了这一点。
　　第三，您也讲的非常对，我们现在成长起来的年轻一代人，他们的社会意识和标准是很不一样的，他们只愿意选择可持续，绿色的企业，去那儿工作。
　　那样的企业在公共宣传上做了很多宣传，但行为上没有做到绿色、低碳大家也不会欢迎。在很多社会媒体上很多企业做了很多的工作，而且有些企业不仅要说到更要做到。因此，我认为，作为企业的领导基本上没有其它选择，如果想让你的企业成为行业的领先者，就必须要选择低碳。
　　主持人詹姆斯-卡梅隆(James Cameron)：而且你与政府打交道是一样的，你要应对政府推出的政策，需要组织游说小组去游说政府去影响政府的政策走向。
　　克劳斯.克莱因菲尔德(Klaus Kleinfeld)：我同意，我觉得政策不仅在政府手里或企业手里，我们需要看到更多的案例政府和企业共同解决这个问题。
　　印度嘉宾：我想举一些行业的例子，首先是联合利华的例子，联合利华的做法非常独特，他们去年出台了联合利华可持续发展的战略，他们决定到2020年所有农产品(13.98,-0.17,-1.20%)原材料采用绿色低碳的原材料来源，他把这种方法推广到整个价值链、生产链上，而且它也影响了消费者，是以自己的例子，向政府和消费者做出了一个榜样。
　　他们提出的这个模式是合作，就是要与政府、消费者一起合作，不是只有一个很牛的老大在那儿把一切都解决好了，确实我们讲了很多材料都是可循环再使用的，但谁能可再循环使用呢？必须与公众合作，与政府合作，与社会合作，必须要形成一定的压力。
　　第二个例子，在印度，塔塔公司刚刚推出了2000美元的NANO汽车，其实他们可以做一些非常有创新的东西，他可以想想我们人民交通的需求是什么？厂商如何满足人民的需求。现在伯克利和一些制造厂商一起在合作，进行创新的开发。刚刚听了韩国和日本的嘉宾谈到了企业和大学合作，推出了全新的交通工具。