光线董事长王长田：不融资也能上区

　　我的死磕跟别人不一样，其实我是一个能咬牙坚持、做事情又特别小心谨慎的人。这种小心谨慎有好的一面，好的一面就是现在公司看起来还是不错，不好的一面就是我错过了很多机会。光线其实有机会更早进入艺人经纪、电影、电视剧这些领域，但是事实上进的有点晚，而且进入之后动作有点小。这是我性格上的问题，内心的强势咬牙，和表现出来的犹豫谨慎，其实是并存的东西。
　　我一直没有融过资，必须靠自身来平衡，所以一个人走的时候一定会形成一个思路。你走在一个坑坑洼洼的路上，你的思维、你对商业的认识，跟走在平坦的路上肯定不一样。你们不是说骆驼公司吗？我就是一个骆驼。你看我们整个走的路，就是一个骆驼。
　　王长田的骆驼理论：娱乐圈大哥做关系，天才做项目，玩家搞演员，骗子搞资本运作，既不是大哥又不是天才又不是玩家也不是骗子的只好做骆驼。
　　我们1998年10月份成立公司，有一段时间到处找水喝，找草吃。直到1999年7月1号《娱乐现场》节目播出，公司才确定一个发展方向。大概有不到一年的时间，到处在那儿转悠，当然也没饿死，干点小活。找到了一块草场，然后到2005年高速增长，每年都赚很多钱。2002-2005年，我已经一年能够赚到4000万到6000万了，净利润，德勤审计的。后来有人质疑说光线的财务有问题，2008年利润是1300万，到2010年一亿。但是他们不知道我2008年的时候是历史低谷，2009年才恢复到历史最高水平。我们是赚过钱的公司，但是上区的时候不需要披露这个信息。
　　这段时间，我的危机感也不是很重。当然我是非常谨慎的人，我还是担心哪天会出点什么事，所以就像个财主一样，把挣的钱先找一个罐子埋起来。实际上就像骆驼，夏天吃了好多草，喝了好多水，驼峰就长的壮壮肥肥的。突然到2006、2007年碰到电视行业危机，没草吃没水喝了，进入冬天了，只能自己消耗自己。幸好那时候我们积累了一堆脂肪还能消耗，否则真的惨透了。
　　而在那两年，欢乐传媒、唐龙、派格，一堆公司都退出了。我一方面在消耗自己，当然也有利润，但基本上不能赚了，人你也得全都养啊，不然一旦东山再起你的兵在哪儿啊？另外一方面赶紧去寻找新的草场，然后就找到了电影和演艺活动。到2008年行业景气又回来了，光线的两栖业务也逐渐发展起来了，经过两年高速增长，2011年上区是我们最稳定的时候，发展空间非常清楚，可以预测的空间也很好，团队也做好了准备，这么多年积累下来的行业经验也非常丰富成熟，一旦钱过来我就知道下一步我要做什么事。
　　@王长田：当竞争对手通过送钱搞定某大项目时，我羡慕过；当同行通过编故事而融资时，我羡慕过；当SP通过扣用户钱而暴利而上区时，我羡慕过；当同行攀上了某公子某大人物时，我羡慕过；当同行借关系打压对手时，我羡慕过；当同行老总花天酒地时，我羡慕过；当这些企业十年来一个个成了浮云时，我庆幸过。
　　我是有不安全感，所以我一直给自己留后路，尤其反映在我对公司的经营上。2003、2004年的时候，我账上已经很有钱，完全可以成立房地产公司，当时有人说出3000万就能去拿项目，我就没做。我一直觉得，虽然不错吧，但也许哪天有点什么事呢？也许哪天要钱呢？幸亏我把钱留在那儿，要不然我真的早就死掉了。这就是我最大的一个不安全感。包括公司上区之前不到一个月，还有一笔贷款(北京银行)问要不要拿，我决定拿。一旦上区延后一点，这个钱你需要。
　　总结我错过的机会，一个是互联网。我们是国内最早做互联网的公司之一，2000年就建了个网站，国内最大的明星社区，有很多明星资料，一帮粉丝互动，2004年Alexa排名大概全球前三四百位。但后来公司用错一个人，一个技术人员把硬盘毁掉了，用户资料全部没有了，这个网站就不行了。
　　后来我们做了个新网站，当时MySpace刚刚出来几个月，模仿它们。但是我们贪大求全，拷贝了MySpace的所有功能。这是一个巨大的错误，用户上来之后发现你什么功能都有，但什么都空空荡荡。这个网站是失败的。之后我基本上对这一块就光看了，不要贸然去做了。
　　娱乐业方面，其实很早就想过。1999年，娱乐业环境还不是很好，我隐约觉得按照国外的轨迹来看肯定是有机会的，当时先介入娱乐业的报道，了解娱乐业，增长判断力，影响娱乐界，最终还是要进入娱乐业的竞争。但这个过程我犹豫了很长时间。我是从媒体出来的，我满脑子都是媒体的思维，但媒体和影视公司有非常大的不同。
　　为什么娱乐业要跟传媒业结合？除了表面上传媒业可以给娱乐业提供宣传平台，比如默多克在全球范围内发动宣传机器为《阿凡达》宣传，传媒业也需要娱乐业的内容，但双方内在的规律更加重要——娱乐业的波动需要传媒业的现金流来平衡。米高梅是世界上唯一一家没有媒体资源的娱乐公司，最后被收购了。回过头来看，光线在国内的商业模式，应该来说就比其他的娱乐业公司要强很多，当然也比纯传媒的公司也强很多。
　　我们做艺人经纪是最犹豫的。早在2003、2004年，就有人说你应该做经纪公司。一直到去年前年，我才动脑子说是不是要做一点。电影也是2006年底，民营电视行业遇到危机，我觉得不能光靠电视，得干点别的。在2007年电影行业需要培养期，所以我把演艺活动这一块做起来了。如果民营电视行业一直发展很好的话，我可能到现在都未必会做这些。一个行业的低谷会逼着你去思考和转型。
　　最近，很多人一见到我就会说两句话：第一句，恭喜你们上区啊；第二句，有个什么事儿能不能谈谈。我们公司其实一直是比较低调的，区场上很多人不了解，但是这次路演上区，很多投资人都了解了光线的商业模式。我很明白地讲，光线要做的不是民营前三强，我要做中国整个电影行业的前三强，要是我做不到，我就不做了。
　　梦的解析
　　我曾经是一个很急躁的人，现在在具体的事情上仍然会，但是大的方面来讲，基本上知道勉强不得，时机没到的话也不要太纠结。我是个典型的闷骚，曾经性格很外露，现在话越来越少了，经常会有一些忧郁，觉得对不起大家，没能给员工更好的生活更大的空间，就算公司上区了，仍然有些事情办不到。有时候我有点过于自责。
　　我经常做一些梦，这可能跟小时候的成长有关系。我做的最多的一个梦是像超人那样在天上飞。梦里想飞，可能是客观现实你飞不了，受到压抑或者局限。再一个就是被追杀，我自己分析是人和社会的关系，社会上有些事情让你觉得没办法改变的那种压抑感。