山西阳煤集团学以致用强管理 综合

从今年3月初开始，历时5个月时间，阳煤集团开展了处置不合格党员工作。全集团共定格优秀党员6130名、合格党员15384名、基本合格党员1718名、不合格党员269名。其中，不合格党员中限期整改196名、劝退23名、除名50名。

自两学一做学习教育活动开展以来，阳煤集团围绕建设安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享新阳煤目标，坚持以学为基础，做为关键，把学做合一促发展作为检验党员干部的学习成效，学以致用促发展。

在纯洁干部队伍的同时，阳煤集团不断完善董事会、监事会、经理层各项职能，完善法人治理结构，在深入开展制度废改立的基础上，构筑完善管用的制度管控体系。大力推进精简机构、扁平化管理、减人提效、干部市场化选聘、用工整顿和工资分配等各项改革。通过整组提效减少2万多人;撤销4个煤炭区域管理公司和化工产业管理局等5个小机关，减少管理人员近千人。

在此基础上，阳煤集团探索激活企业内部活力的治本之策，借鉴农村家庭联产承包责任制，推行项目和岗位市场化承包，让企业内部的每个生产单元成为具有权力和义务的内部法人，从而建立内部新型生产关系，达到提高微观市场效率、促进宏观经济效益提升的目的。