伊文
2016-09-28 23:16:42你每天工作十个小时，待完成的任务还是堆积如山？没有人可以把工作做完，也不要想着做到完美。学会适时地下放权力，正确地把工作委派给别人，不仅可以提高你自己的工作效率，也有利于团队和公司的长远发展。
Dontlooknow,butyourmicromanagementhabitsmightbestuntingyourcompanysgrowth.Ifyoureimproperly,inefficiently,orjustplainavoidingthedelegationoftasks,youmaybeharmingyourcompanymorethanyouthink.
不要以为你现在凡事亲力亲为看起来效果很好，要知道事无巨细的管理会阻碍公司的长远发展。如果你不会恰当地、有效率地授权或干脆不授权的话，你的这种做法给公司造成的伤害可能比你想象得还要大。
1.Settlefor80%
1、80%足矣
Perfectionisntthekeytosuccess.Believingthiscouldputyourbusinessinjeopardy.CEOsandentrepreneursalikeshouldaccept80percentasgoodenoughmakeityournewA+.Aslongasyourgoalsaremet,dontsweatthesmallstuff.Thelast20percentcantakethelongesttoachieveanditoftenhasdiminishingresultsanyway.Youllgetmoredonebymovingtothenexttasksandimprovingthingsastheycomealong.
完美不是成功的关键，追求完美会让你的企业陷入危险。CEO和创业者之类的人应该接受80%就算够好把它当作你新的A+。只要目标达到，就不要再为小事情烦恼。剩下的20%要花费最长的时间才能实现，而且往往会让成果递减。着手解决下一个任务并同时改善上一个会让你解决的问题更多。
2.Stampoutmicromanagement
2、拒绝微观管理
Thinkingyourethemostknowledgeableandefficientpersontohandleeverysingletaskisoneofthemostpoisonousmindsetsyoucanhave.Yourenotonlyprovingyourdistrustforyouremployees,yourealsowastingcountlessamountsoftimeandenergy.
认为自己是每一个任务最清楚、最高效的处理者绝对是你的思想大忌之一。这样不仅证明了你不信任自己的员工，而且还浪费了无数的时间和精力。
Learntoloosenupandletotherssteeryoumaybesurprisedwhatkindofinnovationwillflourish.Ifyoukeepfocusingonachievingyourstandardof80percent,youllbemorelikelytokeepmicromanagementatbay.
学会放权，让别人握一下方向盘你会对因此而出现的创意勃发感到惊讶。如果你坚持80%即算完成的理念，就不会陷入微观管理的陷阱。
3.Stayfocused
3、保持专注
AsaCEO,founder,ormanager,youneedtoensureyoureonlytacklingthetasksthataffectcompanygrowth.Makenoexceptionstothisruleandadamantlydelegateeverythingelse.Theresonlysomuchtimeinthedayandyoureboundtobebusy,sokeepingyourfocusiskey.Ifyoufindyoureoutofthingstodo,yourcompanycouldbecomestagnant.
作为一名CEO、创始人、或经理，你需要确保只处理那些影响公司发展的任务。坚持这条原则，不要搞例外，坚定地把其他事情委派他人。一天的时间就那么多你肯定会忙的要死，所以保持专注非常关键。如果你发现无事可做，你的公司就会停滞不前。
4.Setstandardsfordelegation
4、设立委派标准
ThetoptasksItendtodelegatetoemployeesaregeneraladministrationdutieslikeappointmentandcalendarmanagement,billing,officemanagement,production,andsales.Cuttingtheseoutofyourdaywillgiveyoumoretimetofocusonwhatmattersmost.Makesureyourecriticallyevaluatingyourdailytaskstoeliminatethosewithoutconcretegoalsandfocusonthoseyoucantdowithout.
我委派给员工最多的任务往往是预约、日程安排这些行政管理工作，以及账务、办公室管理、生产、销售等。把这些委派出去你就会有更多的时间专注于最重要的事情。确保你已经认真评估了自己的日常任务，剔除那些没有具体目标的工作，专注那些只有你能完成的任务。
5.Lookatthemoneyfactor
5、关注钱的因素
Keepingaffordablewillhelpyoudelegate.OneofmyfellowmembersoftheYoungEntrepreneurCouncilsayshedelegatesanytaskthathecanpaysomeone$500perhourorlesstoaccomplish.Thissetshisownrateat$500anhourormoreessentially,amilliondollaryearlysalary.Youhavetofocusonworkthathasthebiggestimpactongrowth,anddelegateeverythingelseevenifitsanattorneyat$350anhour.
委派要保持一个自己可以承受的程度。我在青年企业家协会认识的一位会员说，他把时薪等于或低于500美元的任务都委派给别人。也就是说，他自己的工作价值大于500美元/小时。换句话说，这意味着他的年薪应该是百万美元。你必须专注于对发展影响最大的工作，然后把其他委派给别人哪怕给代理人的薪水是350美元/小时。
6.Stopowningtasks
6、停止占有任务
Ifyourenotpassingofftheownershipoftaskstoothers,yourenottrulydelegating.Givefullownershipofthetasktothepersonyouwanttoaccomplishit.Stopbabysittingyouremployeesandtrustthattheywillbeabletoaccomplishaprojectintheirownway.Limityourguidancetoprovidingthemwithanachievableoutcome.
如果你不把任务的所有权转交给别人，那就不是真正的委派。要把所有权完全交给你希望执行的那个人。交给他就要信任他，不要再插手，他会用自己的方式完成项目的。给他们的指导要适度，明确可实现的成果即可。
(沪江英语网)
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