夏季达沃斯的大连元素

　　有人说，达沃斯论坛是个说狂话、放空话的地方。但孙明楠并不认同。“达沃斯论坛给人以畅想的空间，有些东西真的很实用！就拿每届论坛的主题来说，都是非常有前瞻性的，很好地把握了经济发展的脉搏。这同时也给我们企业以方向感，所以每次我们参加论坛也都会确定自己的目标。”孙明楠说，2009年论坛主题是“重振增长”，分析经济危机之后的战略抉择，正是那届论坛上受到启发，论坛一结束，鹏生企业就提出了转型；而到2010年夏季达沃斯论坛时，孙明楠的参会身份已从鹏生房地产董事长变为鹏生集团董事局主席，这时企业已经重组为五大集团，并形成房地产、金融投资、现代农业、商业等四大主业。“当时，论坛的主题是‘推动可持续增长’，而我们也是去论证企业这次重组是否正确。”在今年中秋节前，在外地出差的孙明楠急忙赶回大连，“听说这次论坛主题是‘关注增长质量，掌控经济格局’，鹏生企业现在已经确立民生是企业第一要务，也确定了全面多元化发展的目标，在这届论坛上我们就是来纠错的，看看在细节上还有哪些需要进行修复的地方。”
　　作为达沃斯全球成长型公司创始会员中唯一一家渔业企业，吴厚刚近来接受了多家媒体的采访，而被提及最多的问题，就是企业在达沃斯论坛上收获了什么？有没有促成业务上的具体合作？“对于獐子岛渔业来说，达沃斯给我们带来了很多机会。如果你认为，谈成几笔生意是獐子岛渔业、乃至多数会员企业参与达沃斯论坛的目的，那就大错特错了。”在吴厚刚看来，“如果非要把达沃斯与生意扯上关系，那么，这是一笔‘大生意’。”他清楚地记得，2008年，由美国次贷危机引发的国际金融危机已初现端倪，世界经济前景一片灰暗。这一年的“下一轮增长浪潮”为主题的论坛引发了参会者激烈讨论。吴厚刚很快与全球的企业家们找到了共识，从夏季达沃斯归来，第一件事就是带领管理层们就应对金融危机展开新的规划，制定了加快企业贸易运营速度的对策，调整区场战略，加快全球布局的脚步，当年区场不仅没有缩减，主营业务收入较上年增长56.99%。
　　獐子岛渔业传统上是一家资源型企业，因此格外地关注低碳、环保、可持续性发展这些看起来并不能直接产生效益的领域。“你会发现，如果不是这样，你就不是一个合格的企业公民。”吴厚刚推动獐子岛渔业成为SGS全球第一个碳标识客户，在全球率先建成1500平方公里海洋牧场，坚持海洋的有序投入、有序开发……每一步，都引领行业之先。去年，达沃斯论坛启动了其“可持续发展”企业评定。来自世界范围内的200位顶级专家，在全球1.4万家备选企业中，筛选出40家入围企业，其中就有大连獐子岛渔业的名字。今年，他将参与一场关于粮食和食品安全的对话，从发展海洋经济到分配制度改革，从向海洋要效益到增加农业装备的国际合作，吴厚刚将在达沃斯舞台上呈现一场精彩对话。在达沃斯的舞台上，从心里没底到充满自信，吴厚刚说，达沃斯架设了一个大连与全球沟通的载体，通过这个舞台，中国企业正在逐渐找到进入全球区场的信心。(张世安)
分享到: