晶晶
2016-12-15 09:00:56关闭煤矿25座、退出产能2325万吨，安置职工20166人;提前、超额完成煤炭去产能任务。
这是2016年山西煤炭供给侧结构性改革，向全国人民交出的成绩单。
这份成绩来之不易遍布三晋大地、涉及9个市多家煤炭企业的25座矿井按时在10月底前陆续撤回设备，炸毁巷道，用水泥封闭了井口，顺利通过了省里验收和国家抽检。
这份成绩来之不易山西在短短一年时间里完成了2万多煤炭职工的转岗分流，啃下了这块被公认的化解煤炭过剩产能任务中最难啃的骨头，达到了稳妥解决人员分流安置问题的目标要求。
这份成绩来之不易2万多名煤炭职工义无反顾地响应国家号召，支持省委、省政府的工作，听从组织和单位的安排，或转战新的工作岗位，或主动转型实现了再就业，有力地支持和配合了供给侧结构性改革，为我省实现转型发展、为我省全面建成小康社会做出了积极贡献。
两万多人，告别工作和生活了几十年的老矿，奔赴新的工作岗位，有依依不舍，更有坚定的觉悟，以及对未来的希望。
最难啃的骨头11.8万煤炭职工转岗分流
平均年龄偏大，文化水平不高，技能也相对单一，自谋职业与创业能力较低
许迎泽，男，48岁，白家庄矿区宿舍卫生队保洁员。
现在习惯了，虽然没有原来挣得多，但打扫卫生相比开拉煤车轻松多了，而且也没有什么危险。
记者第一次见到这位原白家庄矿煤运车队职工是在今年的10月12日，那时他刚刚转岗，记者被他的平静深深地打动了。
白家庄矿是西山矿区开采最早的矿井，也是西山煤电集团公司的发源地。上世纪40年代，许迎泽的父亲就在这里工作，后来成家生子;许迎泽的妻子和儿子，也都在白家庄矿上班。但是现在，白家庄矿即将关闭，他们一家人，以及矿上的绝大部分职工，都将进行转岗分流。
其实，面临转岗的煤炭职工在山西岂止许迎泽一家人。据了解，十三五期间供给侧结构性改革的中心工作是去产能，作为煤炭大省，山西在化解过剩产能过程中将有11.8万人需要转岗分流。
2012年开始，中国经济在全球颓势挟持下艰难持稳，整个煤炭行业江河日下，一泻千里。一煤独大的山西，不管是煤炭企业还是煤矿工人，尝过了昔日黄金十年之甜，如今正感受煤挖出来就亏，不挖煤更亏之痛。
新常态下，山西积极响应国家号召，主动作为，大力推进煤炭供给侧结构性改革，化解过剩产能。按照计划，十三五期间，我省将化解过剩产能1亿吨，安置和分流职工11.8万人;作为开局之年，2016年的任务是淘汰过剩产能2000万吨，分流安置职工2万余人。
三十年河东三十年河西，我知道这一天迟早会来。说这话时，王宇琦已经不是煤炭职工，而是喜阅书吧创始人。
王宇琦是个大学生，毕业后家里费了很大劲才让他在晋城一家煤炭企业上了班。
在煤炭企业干了10年，正好赶上煤炭黄金十年。王宇琦说，自己很满意，别人也都很羡慕。因为那时候，只要进了煤企基本上就等于拿到了金饭碗。
尤其在山西、内蒙古等产煤区，很多人毕业以后都争着抢着去煤炭企业上班。
王宇琦告诉记者，但是这种情况从2012年开始出现转变，煤炭企业员工的工资每年都在降，不少人被转岗分流，也有人主动离职。
王宇琦是属于主动离职的那批人。年轻，而且有想法，敢闯敢干，王宇琦选择往别的行业转向。
这也是顺应历史趋势。尽管有些无奈，但王宇琦还是庆幸自己的选择，如今老同事们有的在等待转岗分流，有的仍在艰难地寻找新的出路。
王宇琦真算得上是个幸运儿。而在临汾市一家煤矿工作了几十年的李进东，发愁的不仅仅是一年没发工资的事了：从去年七八月份开始，身边已经有很多同事被转岗分流，也有人离职去做小生意。可眼看就要奔六十岁的人了，他心里没有一点谱。
离开打拼了一辈子的煤矿，我能干什么呢?李进东一脸茫然。
被动转岗分流或是主动离开煤矿，正在成为大多数山西煤炭职工必须面对的两难选择。
平均年龄偏大，一般在40岁以上，大多数已失去进入新领域的竞争力;文化水平不高，所掌握的技能也相对单一;大多数人都已习惯在原单位日复一日地工作，自谋职业与创业的能力很低。山西省委组织部副部长、省人社厅厅长白秀平分析道。
其实，煤炭行业转岗和分流人员面临的实际困难远不止这些。
涉及面广、人员多、结构复杂，如何妥善安置和分流数量如此庞大的人员，引导他们再就业，成为煤炭供给侧结构性改革工作中最难啃的一块骨头。
一企一策企业倾力发挥主体作用
焦煤、同煤、晋煤、潞安等煤企都默默而有效地进行着职工安置和分流工作
接到第二次转岗指令后，好几个晚上睡不着。许迎泽说。
妻子和儿子被安置到离白家庄矿不太远的西山煤矿实业公司护卫队当监控员和保安，单位一方面照顾他们一家人在一起，另一方面也是为了就近安排年龄较大的职工，决定让许迎泽离开白家庄矿区宿舍卫生队。
作为祖孙三代生活和工作过的地方，许迎泽舍不得离开白家庄矿。
在40平方米的家里见到许迎泽时，记者感觉他明显没有了第一次见面时的淡定。
他说：妻子每天和我闷在家里;儿子压根不想当保安，已经好几天不回家了。
许迎泽是白家庄矿第三批分流安置职工。在他之前，焦煤集团其他煤矿的职工，很多已经通过分流安置走上了新岗位。
面对日益下滑的形势，焦煤集团其实早在2014年就启动转岗分流安置工程，明确了3年转岗分流3万人的目标。同时提出了六个一批的思路，即异地分流安置一批，因地制宜扩大经营服务范围、拓展外部市场、带领职工创业创收组织化分流一批，鼓励职工自主创业分流一批，享受国家奖补政策安置一批，职工自愿内退一批，提升技能培训一批。
