11月4日,清徐县供电公司通过对营销管理、企业基础管理、安全管理、运行管理、人力资源管理、财务管理等专业的15项典型经验材料进行现场交流和点评,学优秀,找差距,推动同业对标工作深入开展。
下一步,该公司还将定期召开同业对标分析会,加强学习,及时掌握新指标体系的动向,通过施对策、抓整改,提升弱势指标,巩固优势指标。对照同业对标奖惩办法,及时考核到位,以考核机制推动责任落实、措施落实,形成全员、全面、全方位关注同业对标的良好工作氛围,促进同业对标名次晋位升级。
11月4日,清徐县供电公司通过对营销管理、企业基础管理、安全管理、运行管理、人力资源管理、财务管理等专业的15项典型经验材料进行现场交流和点评,学优秀,找差距,推动同业对标工作深入开展。
下一步,该公司还将定期召开同业对标分析会,加强学习,及时掌握新指标体系的动向,通过施对策、抓整改,提升弱势指标,巩固优势指标。对照同业对标奖惩办法,及时考核到位,以考核机制推动责任落实、措施落实,形成全员、全面、全方位关注同业对标的良好工作氛围,促进同业对标名次晋位升级。