伊文
2016-11-17 10:09:56省驻太原第28小组工作小记
企业面临的问题，有的确实自身难以解决，只有借助外力才能解决。省驻太原第28服务小组进驻中铁物资太原轨枕有限公司后，梳理出的5个问题，到11月10日解决了4个问题。企业切切实实尝到了甜头，他们积极帮助企业协调解决困难和问题的良好工作作风，受到帮扶企业干部职工的一致好评。
一线摸底子讲政策
万名干部入企服务活动启动后，由省质监局监督管理处张馨、省综合地理信息中心姚国红、中国煤炭交易中心有限公司展览中心营销部郭凯组成的太原28组，采取与企业领导班子成员交流、与中层干部座谈、与普通职工谈话的形式，听取企业负责人与员工的意见和建议，深入了解企业当前生产经营过程中存在问题和诉求，详细掌握企业基本生产经营情况。他们深入企业生产车间、厂房，宣传一个指引、两手硬的重大思路，宣传中央及我省促进企业发展的政策措施，普及生产经营法律法规知识。及时把《太原市干部入企服务政策汇编》送给企业，让企业了解、熟悉政策，引导企业用足用活政策。
梳理问题把握重点
燃气锅炉已经进了锅炉房，天然气气源却迟迟进不了厂。类似于这些影响企业发展的问题，还有多少需要解决?
通过深入了解，太原28组共梳理出该企业当前需要帮助解决的主要问题4类5个问题，其中经营管理类问题1例、行政审批类1例、要素保障类问题2例、其他类问题1例。他们对不同的问题采用不同的解决办法。明确哪些困难和问题需要服务组帮助协调解决，哪些企业可以自己解决。对需要服务小组帮助协调解决的问题进行分类排队，明确哪些需要马上解决，哪些可以以后解决;哪些当地可以解决，哪些需要上级统筹解决。在协调解决困难和问题过程中，与政府有关部门进行协商，充分听取企业的意见，扶助不代替、到位不越位、帮忙不添乱。
创新方法马上就办
困难企业能否享受金融机构最低上浮利率?如何减少电费支出、降低运行成本?仅靠企业自己的力量可能是事倍功半，解决此类问题，服务小组雪中送炭。
轨枕公司于2015年购进燃气锅炉，建起天然气锅炉房，但因种种原因，天然气气源迟迟未能入厂接通。前些日子，随着冬季采暖期的日益临近，企业承担的地铁盾构管片生产供应合同也进入倒计时，企业上下心焦如焚。了解到这个情况后，太原28组本着马上就办的原则，积极为企业牵线搭桥，利用人脉资源，主动与太原市天然气公司接洽，并积极协调各方，天然气公司迅速反应，接入工作得以顺利开展，现已通气点火。
根据调查了解和掌握的情况，太原28组把稳增长与调结构相结合，求创新与破瓶颈相结合，攻难关与上高端相结合，利用服务小组成员政策信息灵、社会交际广、专业知识丰富等优势，为企业着眼长远推进转型发展提供新思路，有针对性地提出一些有利于改善企业发展环境和企业经营管理方面的意见和建议，与企业谋求发展新突破。
